“去工厂化“是什么?

‘’去工厂化“是什么?是不是专业术语或概念?我的回答是：NO。

其实，“去工厂化“的观点有学者多年前就有内容“丰富“的专业剖析。但我的观点没那么高大上，简单直裸：“去工厂化“是一种品牌运营的思维和理念。是市场经济纵深发展，社会分工深度细分后的必然产物，是一种趋势。它适合于所有的行业，尤其适合传统的加工制造业。不过，不是每一个传统企业都喜欢，绝大多数仍不认可，不适应“去工厂化“。

“去工厂化“是西方发达国家无数成功品牌验证过的市场规律，在每一个“工厂过剩“的时期或国家都会催生“去工厂化“。中国经济经过30几年的飞速发展，许多行业其实早已是“工厂过剩“，早就应该“去工厂化“，早就应该大力宣导“去工厂化“，只是我们已经习惯接受“生产过剩“这一文雅及官方的描述。与“去工厂化“相对应的是“品牌职业化“。列举几个大众熟悉的案例，耐克、苹果及小米。试问下，耐克有工厂吗?苹果有工厂吗?小米有工厂吗?但全世界可成为或已成为了他们的工厂。诺基亚有工厂，摩托罗拉有工厂吧，但市场让他们在全世界都无工厂可开，因为他们无工可开。

“去工厂化“为什么是不锈钢橱柜?

也许你会奇怪，为什么不是其它行业，不是正火热的木制厨柜“去工厂化“，而是不锈钢厨柜呢?

这是一个关乎趋势的问题，我敢大胆地预测，20年内不锈钢厨柜必会取代木制厨柜成为市场主角，市场容量几何级增加，市场份额将平分秋色。因此，我不想对一个优势渐失的产品或行业过多赘言。

众所皆知，传统木制厨柜有太多的标牌产品(与贴牌不一样)，自已取个名字，建个展厅，拉个拆单员或自己上，就开始接单销售。这可以说是厨柜“去工厂化“的雏形，即我们通俗说的“炒单“(散兵游勇的游击时代)。当然，这个时代也成就了不少的创业者，但能真正修成正果，成为品牌的寥如晨星。正如我在《厨柜艺术化是自我意淫和浮夸》一文中所分析的，木制厨柜曾经是一个可赚快钱的项目，鱼目混珠的牌子太多，真正想把它当一个大事业，以品牌职业化运营的极少。当然，当一个行业或项目能快速赚钱的时候，品牌化运营的气候也不具备，尤其是在中国这样一个快速剧变的时代。

为什么“去工厂化“才有出路?

首先，我要强调上面提到的趋势**实：中国已进入了一生产严重过剩的时期，供给要改革，整合重组的国家政策方向就是对这一严峻事实最好的证明。

其二，不锈钢厨柜的现状。综合起来有两种形态：一是做不锈钢产品加工的传统工厂(如钣金厂，不锈钢制品厂等)转型升级，比较有规模化地做不锈钢厨柜，另一种是做商用不锈钢厨柜(行业通称为商厨)的加工坊，小工厂赶风增加盈利点做不锈钢厨柜。这类企业都有一个通病：习惯来料加工，按单生产，拼设备，拼人工，拼公关是他们熟悉的运营模式。对品牌，渠道及商业模式不熟悉，不关心或者不愿熟悉，不想关心，认为品牌太虚，不实在，离自己太远。

第三，传统制造业的人口红利已消失，尤其在经济发达的珠三角区域。不锈钢厨柜是一个不需要太多高科技的行业，传统以成本定价的打法已没有任何优势。

第四，实现真正“去工厂化“必须具备的三个核心条件：

1.职业化的品牌运营团队。这是前提条件，没有这个，“去工厂化“将会昙花一现。因为不锈钢制品加工行业最不缺的是设备，熟练的工人，高大上的厂房，珠三角更是遍地都有，而且这个区域产业链成熟，产业集群布局合理。但他们最致命的短板是缺少或没有职业化的营销人才(完全有别于传统公关型的业务人员)。

2.有格局的核心人员。这是一个必要条件，因为品牌运营同来料加工的收益模式完全不一样。差价、人工及设备(效率及时间)是传统加工模式下核心的收益。同行拼的重点是价格，然后才是其它。品牌运营则不同，它的收益核心不是单个产品的差价，也不是以天，以月计，而是品牌溢价或者说品牌附加值，进而倍增的资本收益和产业链收益，常以年计。品牌的创始人或项目主导者必须对品牌价值有高度的认知，具有分享精神，愿意或已经规划把公司做成公众化的企业，而不是其中某一个或某两个人的企业。这种格局会让企业不计较一城一池的短暂得失，会按前瞻性的既定规划坚定不移地执行，最终实现品牌先行，收益在后的良好成果。

3.品牌大众化的产品。不锈钢厨柜行业的特点及行业所处的发展阶段，使得这个行业的产品价格也有一定的混乱，利润还存在虚高性。而品牌大众化就是让产品利润合理化，持续化。最终实现产品大众化，品牌溢价最大化。绝大部分消费者消费者起，且在消费的同时获得品牌带来的自豪感和成就感。

当然，我们还可以提炼出更多“去工厂化“的条件，但万变不离其宗，核心，可决定生死的一定是这几条。

无品牌、不懂运营就没有未来

金钢小厨是目前不锈钢厨柜的新秀，是一个完全“去工厂化“的品牌，是一个完全符合“去工厂化“的体系。从团队，格局，产品到模式，每一板块都是与趋势相符的，具有同行不具备的独特优势。我们从一开始就聚焦于四件事：一是品牌--运营职业化，二是服务--体验极致化和价值化，三是管控--品控标准化，四是利益--股权公众化。这四个板块的设计完全是按国际化、现代化品牌运营规律制定的，也真正可实现轻资产重品牌的可持续发展之路。尽管，金钢小厨是一个新生品牌，但她血液里流淌着大品牌的DNA，体系绝对不传统，且远远领先于同行，迅速成为行业热点及焦点完全可期。因此，身为不锈钢厨柜的同行，无论是厂家还是商家，一定要记住下面的内容：

不要自恋工厂很大

不要自诩设备很先进

更不要庆幸工人很多，很熟练

这一切都很Low，没有品牌，不懂品牌运营，没有职业化的团队，传统加工的思维注定只能做代工商，或者放下一颗自傲不甘的心，心悦诚服地做好品牌商的配套服务商。“去工厂化“是政策的方向标，不知道，不转变，不顺应趋势就是死路一条。